Короткий ответ: об этом нужно позаботиться заранее.
Администраторы, как и любые другие сотрудники, приходят и уходят.
Иногда — по плану, иногда — внезапно.
В идеальном мире это должно приносить компании только радость:
рост,
обновление,
улучшение процессов.
На практике же уход администратора часто превращается в:
потерю контроля,
экстренный поиск «хоть кого-нибудь»,
простои,
и неприятные открытия.
Чтобы подхватить всё хозяйство сразу, нужен:
другой администратор,
зачастую более квалифицированный,
а иногда — не один.
Человек, который «знает, как тут всё устроено», почти всегда держит в голове массу неформальных знаний:
почему сделано именно так,
где лежат исключения,
что нельзя трогать «потому что упадёт».
Передать это быстро и без потерь — почти невозможно.
Гарантировать, что в инфраструктуре:
нет закладок,
нет «чёрных ходов»,
нет способов несанкционированного доступа,
— невозможно, если системой долгое время управлял один человек без контроля.
Небольшие организации иногда вынужденно проходят через болезненное «очищение», полный сброс всего в ноль.
Остальным — значительно труднее и дороже.
Важно честно признать:
Человек, которого никто не контролирует, но который контролирует всё —
это не только ценный помощник.
Это единственная точка отказа:
техническая,
управленческая,
и, в ряде случаев, юридическая.
Идея «возьмём отдельного специалиста по ИБ в штат» звучит красиво.
Но:
такой специалист стоит дорого,
его работу тоже нужно контролировать и аудировать,
а это снова:
ресурсы,
время,
деньги.
И снова — вопрос не закрыт полностью.
Многие владельцы искренне считают, что:
Если админ в штате — это безопаснее
Это не так.
Безопасность обеспечивается не формой занятости, а:
процессами,
архитектурой,
прозрачностью,
и разделением ответственности.
Для владельцев и топов небольших компаний, выбирающих администратора в штат, лучшими друзьями становятся:
самостоятельное планирование текущих и будущих систем;
самостоятельное документирование архитектуры, доступов и процессов;
обязательное внедрение линии информационной безопасности;
регулярный аудит систем и процессов:
своими силами,
и силами третьих организаций;
постоянное отслеживание изменений законодательства.
Без этого «безопасность» остаётся словом в отчёте, а критичность будущих проблем только растёт.
У сопровождающих аутсорс-команд есть важные особенности:
внутренние проблемы внутри аутсорсера не затрагивают клиента напрямую;
базовая информационная безопасность встроена во все взаимодействия;
используется:
Сквозная защита данных,
Zero Trust,
Ролевая модель доступа.
В результате:
техники «крутят гайки»,
администраторы настраивают системы и сети,
доступ к данным есть только у пользователей, а не у обслуживающего персонала.
Для микро- и малого бизнеса это радикально снижает риски.
При построении новых систем силами внешних ИТ-специалистов архитектуру можно и нужно сразу ориентировать на принцип:
«Решение должно быть спроектировано так,
чтобы его сопровождение можно было в любой момент передать третьей стороне».
Один из самых наглядных примеров такого подхода — облачные решения 1С:
понятная архитектура,
стандартизированные роли,
минимальная зависимость от конкретных людей.
Доверие — это хорошо.
Подкреплённое проверками доверие — ещё лучше.
Инфраструктура должна переживать:
уход сотрудников,
смену подрядчиков,
рост бизнеса,
изменения требований.
Если этого не происходит — проблема не в людях.
Проблема в подходе.
В том числе и негласный. Давайте вместе посмотрим на существующее решение с разных сторон. Поищем, как сделать безопаснее, надежнее, дешевле, прозрачнее. Сэкономил - два раза заработал!
Как всегда, будем честны: для полного аудита всех систем у нас пока нет тотального чек-листа. Но можно начать с тех чек-листов, которые уже есть.
Прохождение каждого чек-листа занимает всего несколько минут, приглашаем вас проверить, где вы уже защищены.Оставляйте заявку на нашем сайте administrators.ru, или свяжитесь с нами удобным образом:
звоните на +7-98-98-11-13-98 (тап),
пишите на get1@administrators.ru
Подписывайтесь и следите за нашими анонсами в нашем телеграм канале @RuAdminGuild!
==
Мы не скрываем, что в написании статьи нам помогали нейросети.